大塚久美子の現在2026年最新｜大学教授・社外取締役・事業承継活動と大塚家具退任後を徹底解説

2026年現在、大塚家具の元社長・大塚久美子氏は、経営の第一線から退いたわけではありません。株式会社クオリア・コンサルティングの代表取締役社長を務めるほか、明治大学大学院グローバル・ビジネス研究科の特別招聘教授、株式会社バッファロー（旧メルコホールディングス）の社外取締役（監査等委員）、飛島ホールディングスの社外取締役など、複数の立場で活動しています。

かつて父・大塚勝久氏との経営権争いで大きな注目を集めた人物ですが、現在は事業承継や企業統治、新規事業、M&Aなどに活動の軸を移しています。2025年には初の著書を出版し、2026年にも講演や教育活動を展開しています。

今回は、2026年10月時点の企業公式情報、大学資料、出版情報、本人名義のSNSなどをもとに、大塚久美子氏の現在の仕事、収入に関する情報の実態、大塚家具退任後の活動、父娘対立の経緯まで詳しく整理します。

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> - 現在の仕事： クオリア・コンサルティング代表として、経営・ガバナンス・新規事業・M&Aなどを支援。
> - 現在の役職： 明治大学特別招聘教授、バッファロー社外取締役（監査等委員）、飛島ホールディングス社外取締役などを兼任。
> - 最近の活動： 2025年11月に事業承継に関する著書を出版し、2026年も講演や教育活動を継続。
> - SNS： InstagramとXで家具、インテリア、ライフスタイルなどに関する情報を発信。
> - 大塚家具退任： 2020年12月1日付で社長・取締役を退任。その後はコンサルティング事業に復帰。

【2026年最新】大塚久美子の現在の仕事と活動内容は？複数の企業・大学で活躍

2026年10月時点

大塚久美子氏の現在を理解するうえで注目したいのは、大塚家具の元社長という肩書きだけでは説明できないほど、活動の幅が広がっていることです。

現在の主な役職は次のとおりです。

株式会社クオリア・コンサルティングの公式プロフィールでは、2020年12月に大塚家具を退任した後、同社の代表取締役社長に再任された経歴が掲載されています。

また、2023年2月にはクオリア・リビング・ソリューションズを設立。2024年には一般社団法人Sakura HeritageCraft Initiativeの代表理事にも就任しています。

飛島ホールディングスの公式役員情報でも、2026年現在の社外取締役として名前が掲載されています。

明治大学大学院では特別招聘教授として活動

教育分野での活動も見逃せません。

大塚氏は2023年4月から明治大学の特別招聘教授を務めています。

明治大学ビジネススクールの2026年版ガイドブックにも、特別招聘教授としてプロフィールが掲載されています。

経歴欄では、一橋大学経済学部卒業後の富士銀行勤務、大塚家具での経営企画・IR・人事・経理・商品開発などの経験、クオリア・コンサルティングの設立などが紹介されています。

加えて、2026年4月からは兼任講師も務めると、日経イベントの登壇者プロフィールに記載されています。

企業経営の経験を大学教育に生かす立場へと活動を広げているわけです。

メルコホールディングスの社外取締役は現在どうなった？

ここは2026年時点で押さえておきたいポイントです。

大塚氏が2023年に社外取締役へ就任したメルコホールディングスは、現在の株式会社バッファローです。

2024年6月には社外取締役（監査等委員）に就任し、2026年6月25日現在の公式役員一覧にも大塚久美子氏の名前が掲載されています。

つまり、メルコホールディングス時代に就任した社外取締役としての活動は、会社名が変わった現在も継続しています。

この役職は単なる名誉職ではありません。監査等委員として、経営の適法性や内部統制、企業統治などを監督する役割を担います。

大塚家具で経営トップを経験したことに加え、経理や経営企画の部門を担当した経験も、こうした役割に結び付いています。

【現在の仕事】クオリア・コンサルティングとは？評判と事業の実態

大塚久美子氏の現在の活動の中心にあるのが、株式会社クオリア・コンサルティングです。

同社は2005年7月に設立され、大塚氏が代表取締役社長を務めています。

実は、この会社は大塚家具を退任してから新たに立ち上げたものではありません。

大塚氏は2005年に同社を設立し、2009年に大塚家具の社長へ就任した後も、時期によって兼業する形で経営に携わっていました。

2020年12月の大塚家具退任後、再び代表取締役社長として経営に戻っています。

クオリア・コンサルティングの主な業務

同社の公式サイトでは、住まいやインテリアを中心に、ライフスタイル全般に関する提案・情報発信を行うことが事業の方向性として示されています。

また、暮らしに関わる新しいサービスや商品を提供する企業へのサポートも掲げています。

具体的な専門領域として、大学の講義紹介や講演者プロフィールなどから確認できるのは次の分野です。

- 経営コンサルティング： 企業経営や経営戦略に関する助言
- 組織マネジメント： 組織づくりや人材育成への支援
- コーポレートガバナンス： 企業統治や経営体制の整備
- 新規事業： 新しい商品・サービスや事業モデルの開発支援
- M&A： 企業の買収・統合や事業承継に関する助言
- 住関連ビジネス： 家具・インテリア・住宅関連企業への支援

明治大学の講義紹介でも、大塚氏の現職としてクオリア・コンサルティング代表取締役社長が記載され、経営、組織、ガバナンス、新規事業、M&Aなどへのアドバイスが紹介されています。

クオリア・リビング・ソリューションズとの違い

もう一つ注目したいのが、2023年2月に設立されたクオリア・リビング・ソリューションズです。

こちらは家具・インテリアの配送、組立、設置、アフターサービス、修理、リフォーム、卸売などを業務内容として掲げています。

つまり、2社の役割には違いがあります。

この違いから見えてくるのは、大塚氏が大塚家具時代に培った家具・インテリアの知識を、コンサルティングと実際のサービス提供という複数の方向に展開していることです。

コンサルティング料145万円という噂は本当？

インターネット上では、大塚氏のコンサルティング料金について「145万円」という数字を掲げた記事が見られます。

ただし、これは同社の公式料金表や公的な契約資料によって裏付けられた標準料金ではありません。

コンサルティング契約は、依頼内容、支援期間、対象企業、業務範囲などによって条件が変わるものです。

クオリア・コンサルティングについても、一般向けの一律料金や契約実績別の価格を示す公式資料は確認できません。

そのため、145万円を大塚氏の標準的なコンサルティング料金として扱うのは適切ではありません。

評判と実態をどう評価するべきか

同社について評価する際には、少なくとも次の3点を分けて考える必要があります。

1. 会社が公式に掲げている事業内容
2. 大学や企業イベントで紹介されている専門領域
3. 実際の顧客による契約後の評価や成果

1と2については、企業公式資料や大学資料で確認できます。

一方、一般顧客の口コミや契約ごとの成果を網羅した公開データは限られています。

したがって、会社の存在や専門領域は確認できても、すべてのコンサルティング案件の満足度まで一律に評価することはできません。

大塚久美子氏は1968年2月26日生まれ。2026年10月31日時点で58歳です。

埼玉県春日部市の出身で、家具販売を営む大塚家に生まれました。

祖父は春日部で箪笥職人として工房を開き、父・大塚勝久氏が家具販売事業を発展させたことが、大塚家具創業の背景にあります。

一橋大学経済学部を卒業後、富士銀行へ

学歴は白百合学園中学校・高等学校を経て、一橋大学経済学部へ進学。

1991年に卒業し、同年に富士銀行へ入行しました。

銀行時代には融資業務や国際広報などを担当しています。

金融機関での経験は、後の大塚家具での経営企画や財務、経営管理などの仕事にもつながる経歴です。

その後、1994年に家業である大塚家具へ入社。1996年には取締役に就任し、経営企画室長、営業管理部長、総合企画部長、経理部長、商品本部長、広報部長などを歴任しました。

さらに2012年には筑波大学法科大学院修了、法務博士（専門職）の学位も取得しています。

大学での経済学の学び、銀行での金融実務、家具販売会社での経営経験、法務教育という複数の専門性を持っています。

大塚久美子の経歴年表

【大塚家具のお家騒動】大塚久美子と父・大塚勝久が対立した本当の理由

大塚久美子氏の名前が広く知られるきっかけとなったのが、2014年から2015年にかけて表面化した大塚家具の経営権争いです。

父親は創業者の大塚勝久氏。

娘は一橋大学卒業後、銀行勤務を経て家業に入り、経営幹部として経験を積んできた久美子氏です。

親子の対立は、単なる感情的な衝突ではありませんでした。

その背景には、家具販売の方法、顧客との関係、会社の経営方針、事業承継をめぐる考え方の違いがありました。

対立の核心は会員制と店舗のオープン化

勝久氏が築いた大塚家具は、会員制を軸とした接客スタイルが特徴でした。

来店客に従業員が付き添い、家具選びをサポートする販売方法です。

高級家具を中心に扱い、丁寧な接客と専門的な商品説明を強みとしていました。

一方、久美子氏は顧客の購買スタイルが変化していることに着目します。

従来型の接客では、入店時から従業員が付き添うことに抵抗を感じる顧客もいると考え、会員でなくても気軽に立ち寄れる店舗への転換を目指しました。

この方針の違いが、経営権をめぐる争いの大きな要因となります。

テレビ朝日の2015年2月の報道でも、父娘の対立の背景には経営方針の違いがあったと説明されています。

2014年から2015年にかけて何が起きた？

2014年7月、勝久氏が久美子氏に代わって社長に就任し、父娘の対立が表面化しました。

その後、会社の業績や今後の経営方針をめぐって意見が対立。

2015年1月には久美子氏が社長に復帰します。

しかし、勝久氏側はこの経営体制に反対し、株主総会で取締役選任をめぐる争いに発展しました。

2015年3月27日の定時株主総会では、久美子氏が率いる会社側の取締役選任議案が可決。

勝久氏側の株主提案は否決され、久美子氏の続投と勝久氏の退任が決まりました。

これは一般に「委任状争奪戦」と呼ばれる、企業の経営権をめぐる重要な出来事でした。

父娘の経営方針を比較

両者の違いを単純に「父親は古い、娘は新しい」と整理することはできません。

勝久氏の会員制には、長年培った顧客との関係や高級家具の販売ノウハウがありました。

一方、久美子氏のオープン化には、家具購入の選択肢を広げ、新しい顧客を取り込む狙いがありました。

どちらにも経営上の合理性があり、問題は、既存顧客を維持しながら新規顧客を獲得するという難しい課題にどう対応するかだったのです。

経営権争いの後、大塚家具はどうなった？

2015年の株主総会で久美子氏側が勝利したものの、経営上の課題がすべて解決したわけではありませんでした。

東京商工リサーチの分析によると、久美子氏が社長を務めた期間の業績は厳しく、社長在任中の4期で約230億円の純損失を計上したとされています。

ブランドイメージの悪化、顧客離れ、販売戦略の転換、競争環境など、複数の要因が重なりました。

つまり、2015年の株主総会で経営権を獲得したことと、会社の業績を立て直すことは別の問題だったのです。

【大塚家具社長退任後】2020年以降の活動と2025〜2026年の新展開

2020年10月28日、大塚家具は大塚久美子社長が同年12月1日付で代表取締役と取締役を辞任すると発表しました。

辞任は本人からの申し出で、会社側は過去の業績に対する責任を明確にすることを理由として説明しています。

また、ヤマダホールディングスとの資本提携による連携強化や、経営再建を加速する狙いもありました。

後任は三嶋恒夫氏です。

退任後はコンサルティング事業へ復帰

2020年12月、大塚氏はクオリア・コンサルティングの代表取締役社長に再任されました。

これにより、大塚家具の経営者としての立場から、企業経営を支援するコンサルタントとしての立場へ活動の中心を戻します。

その後、大学での教育活動や社外取締役への就任など、活動領域を拡大していきました。

2025年11月に初の著書を出版

『後継者不足時代の事業承継 当事者の視点で考える』

著者：大塚久美子／集英社新書
発売日：2025年11月17日
240ページ／税込1,034円
オーディオブック：2026年7月8日配信開始

2025年11月17日、大塚氏は自身初の著書を集英社新書から出版しました。

タイトルは『後継者不足時代の事業承継 当事者の視点で考える』です。

この本では、日本企業が直面する後継者不足を背景に、ファミリービジネスの事業承継について論じています。

特に興味深いのは、以下のテーマです。

- 「家」と「株式会社」の間に生まれる葛藤
- ファミリー企業におけるガバナンス
- 事業の継続と再生産
- 親族承継と第三者承継
- M&Aを活用した事業承継
- 経営者個人のキャリアと人生

大塚氏自身が大塚家具の事業承継を経験した当事者であるため、実体験を踏まえた内容になっています。

2026年7月にはオーディオブックも配信されました。

2026年も事業承継に関する講演に登壇

2026年8月26日には、日経社会イノベーションフォーラム「M&A・事業承継フォーラム」に登壇。

「社会変化から見る事業承継・M&Aの意義」をテーマに特別講演を行う予定として、公式イベント案内に掲載されました。

この講演は、中小企業庁の事業承継支援施策なども扱うフォーラムの一部です。

大塚家具での経営経験を、後継者不足という日本企業全体の課題に結び付けて発信していることが分かります。

大塚家具の元社長という過去の肩書きだけでなく、現在は事業承継の実務経験を持つ経営者・教育者として活動している点が、2026年の大きな変化です。

【公式Instagram・X】大塚久美子のSNSでは何を発信している？

大塚久美子氏は、企業経営だけでなく、SNSを通じた情報発信も行っています。

本人名義のアカウントとして紹介されているのは、InstagramとX（旧Twitter）です。

公式Instagram

大塚久美子 Instagram

@otsukakm
インテリア・ライフスタイル関連の発信

Instagramのプロフィールでは、クオリア・コンサルティング代表、大塚家具元社長という肩書きが紹介されています。

主な発信テーマは次のとおりです。

- インテリアや家具
- ライフスタイル
- 商品やデザイン
- イベント関連情報
- 日常生活に関する話題

家具販売の現場を長く経験した大塚氏らしく、暮らしや住空間に関係するテーマが中心です。

公式X（旧Twitter）

大塚久美子 X

@Q3ko
家具・インテリアなどに関する情報発信

Xでも家具やインテリアを中心に、商品や暮らしに関する情報を発信してきました。

過去の投稿としては、家具ブランドの商品紹介やインテリアに関する話題などが報道でも取り上げられています。

2019年には、YouTuberのHIKAKIN氏が大塚家具で家具を購入した際、大塚氏がXで感謝を伝えたことがニュースになりました。

また、2020年にはドラマに登場したソファについて、家具のブランドやデザインを紹介する投稿も取り上げられています。

SNSから見える現在の活動の特徴

注目したいのは、SNSでの発信テーマと現在の事業領域が重なっていることです。

大塚氏の仕事は経営コンサルティングだけではありません。

住まいやインテリア、家具、ライフスタイル関連の商品・サービスにも関わっています。

そのため、SNSでの発信は、経営者としての活動とは別の側面から、家具や暮らしへの関心を伝える役割も持っています。

ただし、SNSの投稿内容だけで企業向けコンサルティングの実績や契約状況まで判断することはできません。仕事の全体像は、会社の公式情報や大学・企業の役員資料と併せて見る必要があります。

【プロの結論】大塚久美子の現在から読み解く経営者としての転身と評価

大塚久美子氏の現在を考えるうえで、重要なのは大塚家具の社長退任を単なるキャリアの終着点と捉えないことです。

むしろ、2020年以降の活動を見ると、経営経験を別の形で生かすキャリアへ移行したことが分かります。

1. 経営者から経営を支援する立場へ

大塚家具の社長時代には、経営方針を自ら決定し、業績に対する責任を負う立場でした。

現在はコンサルティング会社の代表として、他社の経営や事業承継を支援する立場にあります。

この違いは大きいものです。

経営者は自社の限られた経営資源の中で決断を下さなければなりません。一方、コンサルタントは外部の専門家として、複数の選択肢を整理し、経営判断を支援します。

大塚氏は両方の経験を持つ人物です。

2. 大塚家具のお家騒動を事業承継の問題として捉え直す

2025年の著書で取り上げている事業承継は、大塚氏自身の経験と深く関係するテーマです。

創業者と後継者の意見が一致しない場合、会社の意思決定は難しくなります。

特にファミリー企業では、家族としての関係と株式会社としての経営判断が重なるため、問題が複雑になりやすい傾向があります。

大塚家具の経営権争いは、その典型的な事例として振り返ることができます。

3. 社外取締役としてガバナンスの経験を生かす

バッファローや飛島ホールディングスでの社外取締役としての活動も重要です。

社外取締役は、経営陣の意思決定を客観的な立場から監督し、企業価値の向上を支える役割を担います。

特に大塚氏は、企業経営だけでなく、財務・経理・経営企画などの経験を持っています。

飛島ホールディングスの公式メッセージでも、経営戦略、企業統治、リスクマネジメントなどに関する視点を示しています。

4. 大塚家具時代の評価と現在の仕事の評価は分けるべき

大塚家具時代の経営については、業績やブランド戦略に対する厳しい評価が存在します。

一方、現在のコンサルティングや社外取締役としての仕事については、それぞれの業務内容や成果を個別に評価する必要があります。

過去の経営責任を無視することも、過去の結果だけで現在の活動をすべて否定することも適切ではありません。

経営者としての評価と、経営経験を生かす専門家としての評価は別の軸で考えるべきです。

これが大塚久美子氏の現在を理解するうえでの要点です。

【大塚久美子現在】に関するよくある質問（FAQ）

Q1：大塚久美子は2026年現在、何をしている？

A1：株式会社クオリア・コンサルティングの代表取締役社長を務めています。加えて、明治大学の特別招聘教授、株式会社バッファローの社外取締役（監査等委員）、飛島ホールディングスの社外取締役などとして活動しています。

Q2：大塚久美子は現在も大塚家具に関係している？

A2：2020年12月1日付で大塚家具の代表取締役と取締役を退任しています。現在の主な活動は、クオリア・コンサルティングなどを中心とするもので、大塚家具の現役経営者ではありません。

Q3：大塚久美子の現在の会社はどこ？

A3：株式会社クオリア・コンサルティングです。2005年に設立した会社で、経営、組織、ガバナンス、新規事業、M&Aなどの支援を行っています。

Q4：大塚久美子の大学はどこ？

A4：一橋大学経済学部を1991年に卒業しています。その後、筑波大学法科大学院も修了し、2012年に法務博士（専門職）の学位を取得しています。

Q5：大塚久美子と父・大塚勝久が対立した理由は？

A5：主な理由は経営方針の違いです。勝久氏は会員制を重視した接客方式を支持していた一方、久美子氏は店舗をオープン化し、幅広い顧客が気軽に来店できる販売方法を目指しました。2015年の株主総会では久美子氏側の議案が可決されました。

Q6：大塚久美子の公式InstagramやXはある？

A6：本人名義のアカウントとして、Instagramの「@otsukakm」、Xの「@Q3ko」が紹介されています。家具やインテリア、ライフスタイルなどが主な発信テーマです。

Q7：大塚久美子は現在、結婚している？

A7：結婚などの私生活については、現在の公的な活動情報から確定できる内容は限られています。仕事に関する情報と、本人が公表している私生活の情報は分けて捉える必要があります。

2026年現在の大塚久美子氏は、大塚家具の元社長という過去の肩書きにとどまらず、経営コンサルタント、大学教員、社外取締役として活動しています。

現在の主なポイントを振り返ると、次のとおりです。

- クオリア・コンサルティングの代表取締役社長として経営支援を行う。
- 明治大学の特別招聘教授として教育活動に携わる。
- バッファローの社外取締役（監査等委員）を務める。
- 飛島ホールディングスの社外取締役として企業統治に関わる。
- 2025年に事業承継をテーマとした初の著書を出版。
- 2026年も事業承継やM&Aに関する講演活動を展開している。

特に注目したいのは、かつて自身が当事者となった大塚家具の事業承継問題を、現在は企業経営や後継者不足という社会的課題の観点から扱っていることです。

2015年のお家騒動は、経営方針の違いが企業のブランドや業績、株主との関係にまで影響することを示した出来事でした。

その経験を経て、現在は経営を支援し、企業統治を監督し、次世代の経営人材に知識を伝える立場へと活動を広げています。

大塚久美子氏の2026年現在を象徴するのは、大塚家具の元社長という過去ではなく、事業承継と企業経営の専門家として新たなキャリアを築いていることです。 今後も大学での教育、企業の社外役員、コンサルティング、著書や講演を通じた情報発信が注目されます。

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